Công ty International SOS phát quà cho trẻ em nghèo tại xã Sơn Bình, huyện Châu Đức.

Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là việc làm hết sức cần thiết để tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp. Trong đó, vai trò của tổ chức công đoàn cũng không kém phần quan trọng.

NGÔI NHÀ CHUNG

Ông Trần Phương Đông, Chủ tịch CĐCS Công ty Bách Việt cho biết: “Để tạo sự cạnh tranh trên thị trường cũng như đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất, ngay từ những ngày đầu thành lập, Ban Giám đốc và CĐCS công ty đã nhất trí xây dựng Bách Việt thành một ngôi nhà chung cho toàn thể cán bộ công nhân viên, lấy nền tảng “Văn hóa công ty – sức mạnh để liên kết”. Từ đó môi trường làm việc của người lao động được cải thiện, nhà xưởng được đầu tư xây dựng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại và sạch sẽ, đạt tiêu chuẩn cao. Đặc biệt, chúng tôi đã tạo ra một môi trường tinh thần với tất cả các thành viên luôn hòa đồng cộng tác, tính kỷ luật và chuyên nghiệp cao”.

Ngay từ những ngày đầu làm việc, Công đoàn Công ty Bách Việt đã phối hợp tổ chức khóa đào tạo về văn hóa công ty do chuyên viên của Công ty TNHH TUV Rheirland – Việt Nam thực hiện. Khóa học đã giúp cho các thành viên của Bách Việt biết tạo ra một môi trường làm việc có sự thống nhất cao. Ban chấp hành CĐCS luôn sâu sát với các tổ đội, phân xưởng. Những cá nhân có tinh thần học hỏi, nâng cao kiến thức đều được CĐCS đề xuất Ban Giám đốc hỗ trợ kinh phí, đến nay đã có 20 nhân viên hoàn thành chương trình đại học. “Mỗi năm, chi phí cho việc đào tạo trong nước lẫn nước ngoài cho người lao động khoảng 500 triệu đồng. Bù lại, chúng tôi có một đội ngũ có chuyên môn cao, tâm huyết và nhiệt tình với công việc”, bà Nguyễn Thị Hiền, Phó phòng Nhân sự Công ty cho biết.

TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÀNH MẠNH

Để cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, nâng cao hiệu suất lao động không nhất thiết phải đầu tư công nghệ, môi trường sản xuất. Thực tế tại Công ty TNHH Dịch vụ và Khai thác dầu khí (PPS) cho thấy, đầu tư kinh phí chỉ là điều kiện cần, song chưa đủ. Để nâng cao năng suất, chất lượng, cần liên tục thực hiện tổ chức sắp xếp lại nơi làm việc, nơi sản xuất, kỷ luật công việc và văn hóa công ty. Chị Nguyễn Thị Phương, Phòng An toàn Chất lượng PPS cho biết: “Chương trình 5S giúp đơn giản hóa môi trường làm việc, giảm thiểu các hoạt động thừa thãi và không cần thiết, đồng thời giúp tăng cường hiệu quả của chất lượng và sự an toàn. Xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công đoàn đã phối hợp với chính quyền đề ra chương trình 55. Theo đó, mỗi người lao động thực hiện 5S khoảng 30 phút tại nơi làm việc vào mỗi buổi chiều thứ sáu hàng tuần và có sự kiểm tra chéo giữa các phòng ban, chấm điểm để có cơ chế khen thưởng và xử phạt thích hợp. Từ đó, PPS đã nhanh chóng “định lượng” được hiệu quả từ những nỗ lực của 5S. Biểu ngữ, áp phích tuyên truyền được treo tại những nơi thích hợp, dễ thấy. Những nội dung cơ bản về phương pháp thực hiện 5S đã được hướng dẫn cụ thể đến người lao động. Nhà xưởng về cơ bản đều ngăn nắp, sạch sẽ; máy móc thiết bị đã được săn sóc tinh tươm, sắp xếp phân loại để đúng vị trí; từng khu vực của nhà xưởng đều có sự phân chia rõ ràng. Tại văn phòng công ty đã sàng lọc loại bỏ được rất nhiều đồ dùng không cần thiết, trang thiết bị văn phòng được lau chùi sạch sẽ, hồ sơ tài liệu của tất cả các phòng được sàng lọc…

CHIA SẺ CÙNG CỘNG ĐỒNG

Là một doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ y tế và hỗ trợ cấp cứu, không chỉ chung tay cùng chính quyền chăm lo cho người lao động, International SOS còn đặc biệt quan tâm đến hoạt động xã hội từ thiện. Chính những chuyến đi này giúp cho người lao động biết chung sức cùng công ty để chia sẻ với cộng đồng. Anh Nguyễn Đăng Khoa, nhân viên công ty chia sẻ: “Tham gia những đợt khám bệnh từ thiện này chúng tôi mới hiểu thêm được cuộc sống của nhiều người dân còn khổ, trẻ em vùng sâu vùng xa còn nhiều thiệt thòi”. Ông Nguyễn Đăng Hoành, Phó Chủ tịch công đoàn, Trưởng đại diện Văn phòng công ty tại TP. Vũng Tàu cho biết: “Hàng năm, công ty đều có chương trình đi khám và cấp thuốc miễn phí cho trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa. Hàng tháng mỗi cán bộ, đoàn viên công đoàn đóng góp 10.000 đồng để xây dựng quỹ từ thiện vì người nghèo. Cũng từ nguồn quỹ từ thiện, năm 2008 công đoàn cơ sở đã đóng góp xây dựng 2 “mái ấm công đoàn” cho công nhân lao động nghèo tại huyện Châu Đức và khám, cấp thuốc miễn phí, tặng quà cho hơn 500 trẻ em nghèo xã Sơn Bình, huyện Châu Đức”.

Bài, ảnh: Lam Giang