Đầu tư vào khách sạn là chiến lược phát triển của Vungtau Tourist. Trong ảnh : Khách sạn Sammy Đà Lạt do Vungtau Tourist góp 20% vốn và giành quyền quản lý, điều hành.

Ngay trong đợt phát hành lần thứ nhất này, toàn bộ số cổ phần đã được các nhà đầu tư mua hết, thậm chí số lượng đăng ký mua còn vượt cả số bán ra, lên tới 6.405.800 cổ phần. Trong số các nhà đầu tư, đáng chú ý nhất là Quỹ đầu tư Vina Capital (Anh quốc) đã trúng đấu giá tới 5.097.478 cổ phần. Việc một nhà đầu tư nước ngoài có nguồn lực tài chính mạnh như Vina Capital mua cổ phần của Vungtau Tourist chứng tỏ họ đã nhìn thấy những tiềm năng của Vungtau Tourist và với những kinh nghiệm sẵn có, họ sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp. Sau đó, Vungtau Tourist tiếp tục triển khai việc bán 358.600 cổ phần cho CB-CNV, trị giá hơn 2,16 tỷ đồng và bán 1.533.220 cổ phần cho các cổ đông chiến lược, trị giá 12,4 tỷ đồng. Tổng số vốn huy động gần 80 tỷ đồng đã được Vungtau Tourist dùng vào việc phát triển các dự án lớn.

HƯỚNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU MẠNH

Sau khi CPH, Vungtau Tourist tiếp tục duy trì các chức năng kinh doanh trước đây nhưng có một số điều chỉnh nhằm phát huy hết tiềm lực của công ty và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Ông Trần Tuấn Việt cho biết, những ngành nghề không có hiệu quả hoặc hiệu quả không cao, có nhiều rủi ro đã được tạm ngưng hoạt động hoặc chuyển sang kinh doanh bằng hình thức góp vốn với đối tác. Chiến lược của Vungtau Tourist là phát triển dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lữ hành; giảm thương mại, cho thuê và hướng vào phát triển du lịch, kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu để đạt mục tiêu trở thành thương hiệu mạnh của tỉnh và cả nước.

Đến nay Vungtau Tourist đã có được chỗ đứng trên thị trường, được nhiều khách hàng biết đến. Kéo theo đó, giá cổ phiếu trên thị trường OTC của Vungtau Tourist hiện nay đã tăng lên khoảng 30.000 đồng/cổ phiếu. Để có được vị trí như hôm nay, Vungtau Tourist đã thực hiện đồng bộ một số giải pháp như: tăng doanh thu, thị phần và giảm chi phí, nhằm tăng lợi nhuận; giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc với cơ chế sẽ được hưởng tỷ lệ nhất định trên lợi nhuận vượt kế hoạch; đẩy mạnh đầu tư về du lịch, từng bước vươn ra các tỉnh, thành trong và ngoài nước, nhất là đầu tư xây dựng và giữ quyền quản lý, điều hành các khách sạn từ 3 sao đến 4 sao, từng bước tham gia điều hành khách sạn 5 sao; chú trọng công tác đầu tư tài chính. Bên cạnh đó, Vungtau Tourist cũng tập trung nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, độc đáo, có tính đột phá, gắn liền với tính lịch sử, điều kiện thiên nhiên, địa lý đặc thù của tỉnh như: tour tham quan Vũng Tàu bằng máy bay trực thăng, tour sông nước Long Sơn và sắp tới là tour tham quan Vũng Tàu bằng xích lô và xe điện.

Năm 2007 cũng đánh dấu những thành công của Vungtau Tourist trong việc quảng bá thương hiệu thông qua hình thức tài trợ và tổ chức các sự kiện để thu hút sự chú ý của báo giới và khách hàng. Hàng chục sự kiện đã được đơn vị này tổ chức hoặc tham gia tổ chức như lễ hội bắn súng thần công, giải bóng chuyền bãi biển, Liên hoan thể dục dưỡng sinh khu vực phía Nam, giải đua xe đạp cúp Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh, thi đấu leo núi thể thao… Các hoạt động này đều nhằm quảng bá thương hiệu Vungtau Tourist, mở ra hướng đi mới và quan niệm mới về quảng bá thương hiệu cho các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.

Kết quả của những cố gắng đó là ngay trong năm đầu tiên sau CPH, doanh thu của Vungtau Tourist đã đạt hơn 190 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận đạt gần 30 tỷ đồng.

Bài, ảnh: Đức Nguyên